担任速执团队法官刚满半年，团队执行案件的时间一缩再缩，看着当事人感激的目光和不住的谢意，我惊觉，“高效为民”这东西是能上瘾的。

讨薪是贯穿年头年尾的民生执行重头戏，作为“速度”代名词的团队，如何为高速运转的梯队再加润滑剂，更快的让更多“纸上权益”变成“真金白银”，让当事人忧“酬”变“薪”欢，让劳动者们减少“薪”烦的时间，是我和团队成员近期重点研究的“议题”。

1月8日起，我和团队的邢璐、黄振虎发现北京某酒类公司作为被执行人的案件数量较多且均为员工讨薪案件，截止1月18日，共有13起案件进入执行，员工分别被拖欠工资1至4个月不等，金额少至四千多至两万多。金额不大，时间也都不长，但我们却丝毫不敢懈怠，毕竟员工讨薪串案历来是露出一角的“冰山”，你很难去判断隐于其下的是暗礁险滩还是潺潺溪流。尤其年关将至，一个不慎“隐雷”触发，惶惶散场一定不是春节该有的“合家欢”结局。

案件到手的第一天，我的团队将该起系列案件送上集中统一优先处理的快车道。完成了冻结公司账户、统查公司名下财产、制作执行手续等措施，并将公司负责人传唤到位。经过前期了解，该酒类公司位于一个大型商业集群附近，已与众多员工达成仲裁和解，按月给付拖欠工资，近期遭遇经营困难，资金周转不畅，方才导致案件流转至执行局。

进入执行程序后，该酒类公司仍在正常经营，而钱款却被其自述缴纳水电杂费，账上分文不存。“既然你公司正在经营，且有财产可供执行，必须立刻马上无条件把钱履行到位，没有条件可谈，1月15日之前，拖欠工资要全部履行到位”，受传唤而来的公司老总态度虽不恳切，但却对我的第一张“通牒”及时应声，我们打算给他一个履行的机会。

五天时间转瞬而逝，1月15号当日，我第二次将公司负责人及股东传唤至执行局，该酒类公司负责人对着我大吐苦水，哭诉经营之艰。民生要顾，企业也要护，本着善意文明的理念，我再次给了他缓冲时间。然而考虑到其公司仍有批量酒产储存在内，具备履行能力，这缓冲时间我只给了他三天，三天内该公司需要按期将案款自动履行。在责令其写下承诺书，承诺“用个人财产担保公司债务实现，若按期未履行，则执行局可以对其个人采取强制措施”后，我们再次将他放离。

1月18日到期后，该酒类公司负责人仍未如期履行。

第三次传唤而来时，该酒类公司负责人企图重启“诉苦之道”，再次提出延期请求，对前期承诺抛之不论。企业要护，但薪资不能不追，13人的“合家欢”不能不保。善意是温度，是柔情，却不是软弱，亦非纵容。当诚信遭遇危机，再不能祈求温情脉脉；当善意遇上了“抵赖”，执行也自有它的“牙齿”。

有了“再一再二”的柔情，这“再三”的“牙齿”，我们准备了双排。该酒类公司负责人的“诉苦”大计刚开始施展，我便通知法警将其送入暂押室，明确告知今天必须履行部分案款，否则将以“有财产而拒不履行”为由送拘。同时带领团队成员和法警前往该公司经营场所，将其公司酒类全部封存，通知公司股东，如若按期不履行，则必然对公司财产采取拍卖措施。在双重压力下，该酒类公司负责人终于不再抱有侥幸心理，东拼西凑当场履行了三万元现金，并承诺周一现场履行欠款。

周一下午，刚下楼梯，就看到该酒类公司员工在执行局黑压压站了一排，自觉与公司负责人和会计分成两侧，13张面孔无一不充满忐忑与凝重。

“一刻也不能再缓了，你随便借借就能还上，对他们却是过年钱”，该酒类公司负责人企图再缓两天的想法刚出口，就被我们摁下了，“看着外边这些人的眼神，你让我们跟谁说让他们少领点呢？”面对我们的质问，该酒类公司负责人终于放弃了最后的挣扎，开始安排会计拿出薪资表发钱。

我的团队与公司会计逐一核对工资明细，按照起诉顺序进行薪资清结。“这样就成功了？”，一位尚显稚嫩的小伙看着自己入账的工资金额，欣喜中带着不可思议的发问。“一次给你解决完不好吗？你还想来下一次？”我没忍住打趣了他一下。“不不不，一次最好，我就是有些没想到这么几天就执行到位了，太感谢了”，作为最后几个仲裁的员工，他的案件从起诉到此次一同执行完毕花了不足5天，收到钱后，他雀跃着跑去叫了下一位同事。

18万元总算全部执行到位，舒了一口气的我和助理刚打开谈话室的门，站在门口的一位同志就走了上来，“法官，感谢您这么快把钱给我们发下来，虽然我们的钱不像人家都是欠几年，但是出来打工赚的都是辛苦钱，没了这个把月的工资我们的年都不好过，我们就想等着一起跟你们说声谢谢”。这时我才发现，他们所有人都没有走，黑压压的一片，齐刷刷站在门外，与他们下午刚进入执行局时一样。但很快我就发现了不同，他们抬头看向我的脸都由忐忑变成了微笑。

忙忙摆手离开后，我和助理相视一笑，上楼的脚步也变得轻盈。又多了13个能享受“合家欢”的家庭，他们可以安“薪”，我们也终于能安心了。